Cómo Myenergi se convirtió en un jugador clave en el juego de carga de vehículos eléctricos

Cómo Myenergi se convirtió en un jugador clave en el juego de carga de vehículos eléctricos

¿Cómo puedes seguir el ritmo de ese crecimiento?

– Estábamos soldando a mano en ese momento. Hoy tenemos una nueva línea de producción que produce 1.500 Zappit por semana. La matemática aproximada es que actualmente poseemos el 10-15% del mercado, que es un lugar muy bueno unos años después, y un lugar aún mejor si consideramos la tasa de crecimiento del mercado.

– Fue salvaje y aún no hemos terminado. Una nueva línea de producción está programada para comenzar el próximo mes y, a partir de ese momento, entregaremos 3.000 unidades por semana.

«Y ese no es el final de nuestras ambiciones». Hoy tenemos más de 200 empleados y actualmente sumamos casi uno por día.

“Tenemos filiales en Alemania y los estados del Benelux y tenemos ojos para Francia y Estados Unidos. Hay más. «

¿Qué tan grande puede ser Myenergi?

“La oportunidad es enorme. Está en diferentes partes del mundo para la transición a la red eléctrica, calefacción, transporte y más. Es una empresa enorme, y no se trata solo de cambio, sino de sostenibilidad, para que no nos metamos en la situación medioambiental en la que nos encontramos. Existe una brecha entre las fuentes de energía renovables y la electrificación.

“Nuestra pasión es la energía autogenerada, ya sea instalando paneles de techo en el techo o conectándonos a un proveedor de energía sostenible. Por ello, nos centramos no solo en la carga eléctrica, sino en la sostenibilidad de toda la vivienda. Esto también significa que no estamos limitados en los productos que ofrecemos; si cierra esta brecha, queremos estar allí. «

¿Qué hace diferente a su empresa?

– Lee, honestamente. Estaba en el punto álgido de la instalación del equipo, por lo que se diseñó pensando en el técnico y el cliente. Entiende que no es bueno diseñar el mejor kit del mundo si es imposible de instalar.

“Esto incluye trabajar con nuestra cadena de suministro. Han crecido significativamente y están en el centro de sus necesidades. Es un ecosistema y nuestra filosofía es verlos como parte de nuestro negocio.

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